Enkel prosjekthistorie
Vil du vite hvordan vi ble som vi er i dag?
Ta en titt på de viktigste trinnene i selskapets historie.
2023
Versjon 13 presenterer banebrytende Scrum Boards, laget basert på innsikt fra 200+ team som praktiserer Scrum-metodikken, og sammen med en Scrum.org™-sertifisert ekspert.
2022
Den nye versjonen 12 bringer innovativ Agile Resource Management, friske bilder og ny design av Easy Project.
2021
Det nye Easy Project 11 er nå tilgjengelig, med en innebygd mobilapplikasjon, nytt moderne grensesnitt og de mest avanserte teknologiene (Rails 6, Ruby 3.0, Sidekiq og andre). 11+-utgivelsen kommer ut til høsten med en ny B2B CRM og en forbedret HelpDesk.
2020
Den største innovasjonen er risikostyringsfunksjonen.
2019
Help Desk er oppdatert av Easy Project for forbedret kundebehandling og jevnere behandling. Nøkkelfunksjoner er tilpassbar Help Desk-statistikk, SLA-rapporter og automatisk e-postoppfølging fra billetter.
2018
Easy Project-plattformen har nå over 3 000 forretningsbrukere.
2018
Business Intelligence, DevOps og Scheduler er blant de nye løsningene.
2017
Easy Project er mye mer enn en prosjektstyringsprogramvare. Det er den komplekse fellesskapsplattformen, inkludert maler og opplæring.
2016
Easy Project inkluderer nye funksjoner og plugins som Easy Gantt, Resource Management, WBS, CRM, Earned Value og Risk Management.
2015
Easy Project brukes av over 1 200 organisasjoner over hele verden for å øke effektiviteten i prosjektledelsen.
2014
Easy Project inkluderer integrerte moduler for hele prosjektets livssyklus, samt Help Desk og CRM.
2013
Easy Family har nye medlemmer, vi er 20!
2011
Easy Project brukes av over 100 kunder for effektiv prosjektledelse.
2010
Easy Company med 10 medlemmer ønsker den første utenlandske klienten velkommen om bord, hilsen Holland!
2008
Det første Easy Project er utgitt. Det er en Open Source Project Management-plugin basert på Redmine som primært inkluderer moduler for prosjektfinansiering.
2007
Redmine er implementert som en intern prosjektstyringsprogramvare.
