en
Språk
  • en
  • cs
  • hu
  • it
  • es
  • fr
  • de
  • ru
Maskinoversettelse
  • bg
  • dk
  • nl
  • gr
  • il
  • jp
  • kr
  • Nei.
  • pl
  • tr

Hvorfor administrerende direktører trenger prosjektledelse

8/10/2017
3 minutter
Lukáš Beňa
Tror du at administrerende direktører kan lede virksomhetene sine mot faste mål uten å involvere teknikk for prosjektledelse?

I denne artikkelen skal jeg diskutere litt om forholdet mellom rollene til CEO og prosjektleder. For det første, la oss kort presentere grunnleggende definisjoner mellom de to, ifølge Google:

  • Konsernsjef (konsernsjef) er den høyest rangerte personen i et selskap eller en annen institusjon, i siste instans ansvarlig for å ta ledelsesbeslutninger.
  • PM (prosjektleder) er personen i overordnet ansvar for planlegging og gjennomføring av et bestemt prosjekt.


Hva trenger en administrerende direktør for å ta en god beslutning?

Med tanke på disse definisjonene utfordrer ett spørsmål meg. Hva må jeg ta som administrerende direktør? en god lederavgjørelse? Siden alle kan ta avgjørelser og de kan være dårlige eller gode, hvordan kan jeg sikre og anerkjenne at jeg skal ta den for alltid?

Kanskje det å være i godt humør? Sannsynligvis. Fint vær utenfor kontoret mitt? Kan være. Men det jeg finner den største nødvendigheten er en ganske annen ting - mennesker rundt meg. Folket Jeg støtter og som støtter meg i avgjørende øyeblikk som dette.

I stillingen som administrerende direktør, vil nok alle sette pris på folk som prosjektledere som kan lede teamene sine, ta beslutninger raskt, få tildelt jobber, og til slutt gi råd om fremdriften til prosjektene deres og foreslå neste trinn.


Hvorfor trenger en administrerende direktør prosjektledere?

Med flere prosjektledere rundt, er det uten tvil mye enklere for enhver administrerende direktør å lage informerte strategiske beslutninger raskt og samvittighetsfullt, uten hensyn til typen virksomhet – profitt- og ideelle organisasjoner eller statlige institusjoner.

Uansett hvilken markedssektor du driver med, vil administrerende direktører aldri få den til å blomstre (eller til og med beholde sin tilstedeværelse) på markedet uten riktig bruk av prosjektledelsesteknikker.

Ikke overraskende, utvalget av prosjektstyringsprogramvaren, for å støtte bedriften din, kan det lett bli en av de mest avgjørende strategiske beslutninger som noen gang er tatt.

Relaterte artikler

7/15/2017
4 minutter leses
Prosjektdekomponering – hvorfor bør du gjøre det?
Det er fristende bare å begynne å legge inn oppgaver i planen din og hoppe over arbeidssammenbruddsstrukturen (WBS), men du kan få en overraskelse når du begynner å utføre planen din.
Les mer
3/13/2023
8 minutter leses
Hvordan bygge en PMO fra bunnen av

Flere og flere selskaper, spesielt de som er fokusert på IT, begynner å bygge prosjektledelseskontorer for å nå jevnere prosesser og for å effektivt overvåke prosjekter fra start til slutt. Finn ut hva en PMO er, hvilke funksjoner den har, og om det er den rette løsningen for deg og din organisasjon.

Les mer

Alt-i-ett-programvare for en moderne prosjektleder? Lett.

Få alle kraftige verktøy for perfekt prosjektplanlegging, administrasjon og kontroll i en programvare.

Prøv Easy Project i 30 dager gratis prøveversjon

Fulle funksjoner, SSL-beskyttet, daglige sikkerhetskopier, i din geoposisjon