Prosjektstyring og rapportering
Prosjektstyrings- og rapporteringsprosessen skal løpe gjennom hele prosjektet. Effektivt å sette opp en prosjektkontrollprosess vil gjøre det mulig å holde øye med kostnadene og planleggingen når ting skiftes og utvikles gjennom hele prosjektet. Det er nøkkelen til å navigere prosjektet ditt gjennom grovt vann - og det vil spare prosjektet fra å gå av skinnene.
Merket eksport
Alle dataoppføringer fra systemet kan være eksporteres til en PDF-fil med din logo og bedriftsfarger. Eksempel på eksport: hvilken som helst oppgaveliste, prosjektliste, brukttidsoppføringer, oppgavedetaljeksport, etc.
Varsler - System for tidlig varsling
Du angir hva og når du vil bli varslet, og du vil motta en e-postvarsling til rett tid. For eksempel: En milepælfrist nærmer seg, et prosjekt / oppgavebudsjett overskrides, oppgavene er forfalt.
Prosjekt Dashboard
For å holde virksomheten din på rette spor, trenger prosjektledere og lag noen hjelp de kan få. En av de påviste måtene å spore og måle pågående fremgang er ved å bruke et prosjektdashboard, noe som gjør det enkelt å visualisere sanntidsdata og tilpasse siden til behovene til teamet og prosjektene.
Milestone Dashboard
Spor åpne / lukkede milepæler ved prosjekter akkurat som estimert og brukt tid for individuelle milepæler. Dette dashbordet hjelper prosjekt- og porteføljeforvaltere å se om fremdrift på prosjekter er i samsvar med en opprinnelig prosjektplan / tidsplan.
Tjent Value Management
Definer omfanget og analyser prosjektets overordnede ytelse med Earned Value Management (EVM), en forskningsbevisst metodikk for å bestemme prosjektets suksess.
Rapporteringsverktøy - grafer og diagrammer
Visualiser tilgjengelig statistikk ved hjelp av ts, linjer og linjediagrammer. Opprett diagrammer fra en liste over oppføringer, og med bare et par klikk, utarbeide en rapport om prosjektets ytelse og demonstrere hva som må forbedres.
Burndown Diagram for jevn sprintforpliktelse
Utfør grundig analyse av fremdriftsmønstre for rettidig sprintfylling med Burndown Chart. Sammenlign det ideelle mot det virkelige arbeidet som gjenstår, identifiser et arbeidsmønster og sørg for at sprintforpliktelsen oppfylles uten problemer.
