En historie om PMI og dens rolle i prosjektledelse

De Project Management Institute (PMI) er en ideell organisasjon for mennesker som jobber med prosjektledelse over hele verden. Hvis du til og med har en marginal interesse for prosjektledelse, har du hørt om PMI. Tross alt har den millioner av medlemmer over hele kloden.

Som en organisasjon tilbyr The Project Management Institute opplæring og sertifisering innen prosjektledelse, og rapporterer regelmessig om bransjetrender. PMI setter også standarden for etikk i feltet. Gitt sin enorme innflytelse, er det viktig å ha grunnleggende informasjon om PMI og dens historie.

Noen fakta om PMI

Fotavtrykket til PMI er stort. Med over 500,000 208 medlemmer på 300 steder over hele verden, 10,000 kapitler og 2.9 XNUMX frivillige, betjener PMI mer enn XNUMX millioner fagpersoner i bransjen.

PMI forsker, utdanner, utvikler industristandarder, gir ut et tidsskrift, organiserer konferanser og tilbyr en verdenserkjent sertifisering.

Project Management Institute oppdaterer jevnlig sin A Guide to the Project Management Body of Knowledge, som suppleres av frivillige i bransjen og anerkjennes av organisasjonen American National Standards Institute (ANSI).

En kort historie om PMI

Men hvor kom PMI fra? Hva er røttene som støtter denne giganten i prosjektledelsesindustrien? De går tilbake til 1960-tallet, da prosjektledelse ble en disiplin innen luftfart, konstruksjon og forsvarsindustri. Det var i disse sektorene at PMI-frøet ble plantet.

I 1969 spiste Jim Snyder fra Smith, Kline & French Laboratories og Gordon Davis fra Georgia Institute of Technology middag i Philadelphia og var enige om at det var behov for en organisasjon som kunne tilby prosjektledere et forum for å dele informasjon og diskutere deres bransje.

Senere samme år holdt Georgia Institute of Technology i Atlanta det første formelle møtet i den begynnende organisasjonen. Etterpå, i Pennsylvania, ble vedtektene arkivert og signert av fem grunnleggere av Project Management Institute.

PMI-standarder

Omtrent samtidig brukte PMI noen av sine ressurser på å utvikle industristandarder. Dette ble gjort gjennom Professional Liaison Committee, som jobbet med komiteene for teknologi, forskningspolitikk og utdanning. Det samarbeidet også med American National Standards Committee og Europas International Project Management Association. I 1980 ble denne innsatsen standardisert i prosjektledelsesprosedyrer og tilnærminger. I 1996 opprettet PMI den første Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

På 1990-tallet, under ledelse av president Virgil R. Carter, tredoblet PMI sin medlemsbase til 90,000 120 medlemmer i 2002 land. Carters etterfølger ble Gregory Balestrero, som ledet PMI i ett tiår, siden XNUMX. For tiden er Mark Langley president for PMI.

Grunnleggere av PMI

• James R. Snyder: Grunnlegger, medarbeider og tidligere frivillig administrerende direktør, president og styreleder, James R. Snyder er medlem av styret for PMI Education Foundation, kasserer i Delaware Valley Chapter og Editorial Review Board for øyeblikket. Han er et æreslivsmedlem og ble kåret til årets PMI-mann. Han var prosjektleder for PMIs World Headquarters-konstruksjon på Newtown Square, Pennsylvania.
• Eric Jenett, PMP: Han var den første som mottok PMP-sertifisering (Project Management Professional). Eric Janett er også PMI-stipendiat og var president for organisasjonen i 1971, styreleder i 1972 og dens sekretær fra 1975 til 1976. Et grunnlegger av Houston-kapittelet, i 1975, ble han hedret for sitt fremtredende bidrag til PMI.
• Gordon Davis, PhD: Han var med på å koordinere PMIs tidlige engasjement med sine akademiske partnere og var tidligere visepresident. Gordon Davis var også tidligere direktør for PMI College of Scheduling board. Han har oppnådd nesten alle utmerkelsene som PMI-organisasjonen gir.
• EA “Ned” Engman: Som nasjonal representant for CPM Marketing for McDonnell - automatiseringsselskapet, var han den som sendte brev i 1968 og inviterte folk til å bli en del av organisasjonen som senere skulle bli PMI.
• Susan Gallagher: En prosjektleder, hun var en del av det første møtet med hva som skulle bli PMI i Atlanta, og har fungert som kasserer, visepresident for tekniske tjenester og direktør, samt presentatør av mange artikler i PMIs årsmøter. Susan Gallagher spilte en grunnleggende rolle i oppfatningen av PMI Seminars and Symposiums i 1977.

PMI-sertifisering

PMI har utviklet et sertifiseringsprogram for å sertifisere ferdigheter og erfaring innen prosjektledelse. Project Management Professional (PMP) ble lansert i 1984 og har siden blitt en industristandard. I 2007 ble PMP akkreditert av International Organization for Standardization (ISO), og innen juli 2018 holdes det av mer enn 876,000 XNUMX mennesker.

For å kunne søke om PMI-sertifisering kreves domenerfaringsnivåer i felt, utdanningsnivå eller begge deler. For å kvalifisere, må en kandidat ha en treårig erfaring med prosjektledelse, 4,500 timer med ledende og regi-prosjekter og 35 timer med prosjektledelse med en fireårig grad.

Hvis kandidaten har en videregående utdanning, for eksempel et videregående diplom, en tilknyttet grad eller tilsvarende, må han ha fem års erfaring med prosjektledelse, 7,500 timer med ledende og ledende prosjekter og 35 timer med prosjektledelse.

For å oppnå PMP-sertifisering er det en test med 200 spørsmål og flere valg som krever gjennomgang av PMP-håndboken. Kandidater kan se innholdet på eksamen online og bli kjent med eksempelspørsmål. Det er også formelle studiekurs som tilbys av PMI-kapitler eller Registrerte utdanningsleverandører (REPs). Det er også selvstudiebøker utgitt av REPs og andre anerkjente opplæringsorganisasjoner tilgjengelig. I tillegg er det viktig å kjenne A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).

Andre typer sertifisering enn PMP

PMP er bare en av mange sertifiseringer som tilbys av Project Management Institute. Det er også en Certified Associate in Project Management (CAPM), som er et grunnleggende nivå av sertifisering som krever mindre prosjektledelse enn PMP.

Det er også sertifiseringer tilgjengelig i Program Management Professional (PgMP), Portfolio Management Professional (PfMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI Scheduling Professional (PMI-SP) og PMI Profesjonell i forretningsanalyse (PMI-PBA).

Det er også en sertifisering som en OPM3 Professional, som identifiserer organisatorisk prosjektledelse modenhetsmodell, som er en standard for beste praksis for vurdering og utvikling av evner i implementering av prosjektstrategi gjennom porteføljeforvaltning, programledelse og prosjektledelse.

Etikk i prosjektledelse

PMI forstår at en prosjektleder er en beslutningstaker, og ved å ta beslutninger påvirker de mennesker, ressurser og miljøet. Derfor er valgene deres ikke strengt forretningsorienterte, men forstyrrer ofte etikken. Slike beslutninger kan føre til dilemmaer og til og med til risikoen, noe som kan føre til at prosjektlederen blir forvirret over riktig retning. Dette er spesielt et problem hvis prosjektledere finner seg i motsetning til aksjonærene.

PMI prøver å vasse gjennom disse etiske farvannene og gir en viss retning gjennom sine etiske regler og profesjonell oppførsel og etiske rammer for beslutningstaking. Det er mange artikler, publikasjoner og webinarer om dette emnet. Organisasjonen tilbyr også en etisk klage og gjennomgangsprosess som et verktøy for prosjektledere. Spørsmål, bekymringer eller ideer kan sendes til et PMI Ethics Member Advisory Group-medlem.

Arrangementer produsert av PMI

Som de fleste handelsorganisasjoner organiserer PMI en rekke arrangementer for denne bransjen. I Dublin, Irland, arrangeres PMI EMEA Congress 2019 i midten av mai. I løpet av tre dager er det presentasjoner av hovedtaler, globale prosjektledelsesperspektiver og muligheter for å få nettverk med kolleger i feltet.

Gjennom året gis også SeminarsWorld-regionale arrangementer for å gi detaljert flerdagsopplæring om et bestemt emne. De tilbyr praktiske applikasjoner og virkelige løsninger fra erfarne eksperter i små grupper med praktiske instruksjoner og med hensyn til individuelle behov.

Mega SeminarsWorld er en lignende handling som de som er nevnt ovenfor, bare med et større utvalg av populære SeminarsWorld-kurs, pluss hovedtaler om morgenen og organiserte mottakelser.

Organisasjonen er også vert for PMI Global Conference, som tiltrekker seg tusenvis av prosjektledere fra hele verden. Det er en tredagers handling med diversifisert utdanning som dekker all praksis, tilnærming og verktøy i bransjen. Det er hovedtalene kuraterte breakout-økter for ledende løsninger og nettverksmuligheter.

PMO Symposium er stedet for utveksling av beste praksis og ny innsikt i prosjektledelsesstrategier og praksis. Det gir også muligheter for nettverk og workshops. Arrangementet er for ledere og ledere som er involvert i porteføljer av prosjekter, programmer og tiltak.

PMI-priser

Organisasjonen tildeler fagpersoner i bransjen som har vist lidenskap, talent og ekspertise innen sitt felt. Noen av disse prisene inkluderer PMI Fellows Award, som er den mest prestisjetunge personlige prisen fra PMI, og er anerkjennelse av tjenester til fordel for organisasjonen og yrket.

PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award er anerkjennelse av mennesker som yter et betydelig bidrag til prosjektledelse gjennom ledelse, teknisk prosjektledelse og strategisk og forretningsstyrende framsyning.

PMI Young Professional Award er designet for individuelle unge prosjektledere som har en betydelig innvirkning på prosjektledelse i organisasjonen, utvider kunnskap og forståelse av prosjektledelse, og som har fremragende standarder, praksis og etikk fra Project Management Institute.

Det er også priser for prosjekter, som PMI Project of the Year, PMI Project Excellence Award og PMO of the Year Award.

PMI- og IPMA-sertifiseringer er grunnlaget for Easy Project

Easy Project bygger på profesjonelle og internasjonalt anerkjente metoder for prosjektledelse, som også PMI og IPMA-sertifiseringer er basert på. Med Easy Project får du alle verktøyene for styring av prosjektene dine i en programvare -Gantt, WBS, Ressurser og oppgaver, Time Tracking, Agile Kanban og SCRUM, Tjent Value Management, CRM og andre - for både dine personlige formål og ledelse av hele teamet eller selskapet.

Alle verktøy er integrert i en enkelt løsning (= Easy Project), som er basert på "Easy Project Management" -filosofien: forenkle, visualisere, planlegge, administrere og evaluere.