Trender 2021: Hvor er prosjektledelsen på vei i selskaper?
Et turbulent 2020 endret det som ble ansett som normalt frem til det tidspunktet. Hvor mye var 2021 forskjellig fra 2020 og hvordan gjorde selskapene det sliter med de nye utfordringene? Les om de viktigste trendene innen prosjektledelse, som kommer fra en undersøkelse av 115 internasjonale ledere. Du kan få inspirasjon til å styre dine egne prosjekter.
De siste to årene har vært fulle av endringer for de fleste bedrifter og deres ansatte: å jobbe hjemmefra, noe som førte til behovet for mer tillit til team og nye arbeidsprosesser; stadige budsjettendringer og permittering og ansettelse av nye medarbeidere.
Fjoråret var et år med akselerasjon
2021 var sterkere enn 2020. Total finansomsetning og ansattes belønning var høyere. 7 av 10 ledere vurderte 2021 som bedre enn 2020, uten hensyn til arbeidssektor eller hvor stor bedriften deres er. Ikke engang landet der selskapet er endrer dette faktum. For 50 % av selskapene overgikk fjoråret til og med før-COVID 2019 i finansiell omsetning.
Kvalitetsmennesker er nøkkelen til suksess
Ufullstendige prosjekter var oftest et resultat av mangel på menneskelige ressurser. Selv om en tredjedel av bedriftene var i stand til å ansette nye medarbeidere, er kvalitetsmennesker fortsatt en verdifull vare. Bedrifter ser først og fremst en løsning på dette problemet i bedre planlegging og mer effektivt sette sammen et team basert på de individuelle behovene til prosjektet. Det er viktig å ikke undervurdere utvalget av individuelle medlemmer av teamet og observere hvordan samarbeidet deres går.
Fjernstyre prosjekter? Lett!
De fleste bedrifter i fjor var i stand til å levere prosjekter bedre enn i 2020. I det første året av pandemien slet 39 % av lederne med å styre prosjekter eksternt. Det var et stort sprang i 2021, der 84 % av lederne sa at ekstern prosjektstyring passet dem. Ledere ble gradvis vant til å styre prosjekter eksternt og er mer fornøyde med dem.
I løpet av fjoråret begynte bedrifter å jobbe med å forbedre prosjektkulturen og de ønsker å fortsette med det i år. Dette skyldes først og fremst utvikling av spesialiserte team og hyppigere involvering av bedriftsledelsen i prosjekter.
Oppskriften på vellykket ekstern prosjektstyring
Tillit til teamet og individuelle medlemmers ansvar er en vesentlig ingrediens for en langsiktig funksjonell gruppe. Utenom det er det nødvendig å tenke på jevnlige tilbakemeldinger, som kan bidra til å bringe teamet videre. Hvilke andre ting påvirket den vellykkede gjennomføringen av prosjekter i fjor? Og hvilken rolle spiller individuelle faktorer, inkludert prosjektverktøy, spille i det?
Vil du lese all informasjonen fra undersøkelsen?
Meld deg på nyhetsbrevet og få en detaljert rapport.
Alt-i-ett-programvare for en moderne prosjektleder? Lett.
Få alle kraftige verktøy for perfekt prosjektplanlegging, administrasjon og kontroll i en programvare.
