Hva er Scrum? La oss finne det ut.

Hva er Scrum?

I sin enkleste form er Scrum et smidig rammeverk som letter teamsamarbeid om komplekse oppgaver. Det er en fleksibel produktutviklingsstrategi hvor et utviklingsteam jobber som en enhet for å nå et felles mål.

Scrum er mest brukt innen programvareutvikling, men prinsippene og lærdommene kan brukes på alle typer teamarbeid. Scrum er en del av det bredere Agile tankegang.

Den smidige tankegangen er basert på 12 prinsipper som legger vekt på fleksibilitet, samarbeid, tilbakemeldinger fra kunder og små, raske iterasjoner, i motsetning til lange utviklingssykluser.

Den tar til orde for adaptiv planlegging, evolusjonær utvikling, tidlig levering og kontinuerlig forbedring, og den oppmuntrer til fleksible reaksjoner på endringer. Scrum er et spesifikt sett med praksis for å bruke den smidige tankegangen.

Hvem deltar i Scrum?

La oss først snakke om noen nøkkelord og konsepter som gjør Scrum til det det er. Scrum-teamet, en sentral komponent i Scrum-rammeverket, er en samarbeidsenhet som består av produkt eier, Scrum masterog utviklingsteam, som hver spiller en avgjørende rolle i vellykket produktutvikling.

Produkteieren har i oppgave å administrere produkt etterspørsel, som viser alle produktbacklog-elementene, og klargjør disse for teamet. Men rollen hans strekker seg utover det.

Faktisk, produktet eierr bør være gjennomsyret av en klar produktvisjon, og være ansvarlig for å sette sammen produktstrategi. De bør også opprettholde en aktiv interesse for markedet og kommunisere mye med kunder/brukere, og oversette deres behov til produktreserven. På denne måten gir de tilbake viktig informasjon til teamet.

På den annen side, Scrum-mesterenr er betrodd å hjelpe med overholdelse av Scrum-rammeverket og hjelpe løse eventuelle hindringer som kan oppstå, hans rolle ligger i effektiviteten og eierskapet til laget og dets coaching mot selvorganisering.

Utviklingsteamet i Scrum er ansvarlig for å gjøre produktbacklog-elementene om til arbeidsinkrementer av produktet. Det er en selvorganiserende og tverrfunksjonell gruppe individer som har den nødvendige kompetansen og kompetansen for å levere produkttilveksten.

Teamet består vanligvis av utviklere, designere, testere, og hvilken som helst andre roller nødvendig for å fullføre arbeidet.

Et av nøkkelprinsippene til utviklingsteamet i Scrum er selvorganiseringen.

Lagmedlemmene bestemmer i fellesskap hvordan du best kan utføre arbeidet, i stedet for å bli ledet av en leder eller ekstern myndighet. Dette autonomi gjør at teamet kan tilpasse seg og reagere raskt på endringer, fremme kreativitet, eierskap og ansvarlighet.

Scrum Boards etterslep

Hvordan virker det?

I Scrum, en sprint er en fast periode (1-4 uker) hvor spesifikke produktreserveartikler (PBI) utvikles og leveres.

Laget sammen med PO lager sprintmålet, og deretter forplikter laget seg til å oppnå det i løpet av sprintplanlegging møte. De sprintmål gir et tydelig fokus og retning for utviklingsteamets innsats under en sprint. Det er i dette møtet de velger ut bestemte Product Backlog Items (PBIs) som stemmer overens med målet. Hastigheten, som utgjør gjennomsnittet av arbeidet laget av laget i hver sprint, hjelper laget til å velge så mange PBI-er som laget virkelig er i stand til å fullføre innenfor spurten.

Hver dag under sprinten deler teamet en diskusjon om hva som må til for å nå sprintmålet. Denne lille planleggingen av dagen heter daglig Scrum.

En prosess kjent som avgrensning er en pågående aktivitet der teamet snakker med PO for å samordne deres forståelse av brukerbehovet og bli enige om en mulig løsning (valgfritt bruker teamet også tid til å estimere nødvendig innsats for hver PBI). Vanligvis gjøres det et eget møte for dette utenom planlegging. Regelmessig forfining sikrer klarhet for fremtidige spurter.

De Definisjon av Ferdig (DoD) fastsetter kriteriene for når en produktrekkevare anses som komplett. Etter hver sprint vurderes utført arbeid og etterslep i en Sprint anmeldelse. Hensikten med gjennomgangen er å få tilbakemelding på det forberedte arbeidet og justere planene eller ettersleppostene for neste sprint.

Retrospective identifiserer forbedringer for neste sprint eller noen få sprint fremover. Det er veldig viktig at vi ikke gjentar de samme feilene og jobber bedre/mer effektivt. Det er en praksis å lete etter steder for å forbedre samarbeidet, eierskapet og selvorganiseringen i teamet og utenfor det.

Målet med dette rammeverket er kontinuerlig utvikling og levering av verdifulle inkrementer av produktet etter hver sprint for å hente tidlig tilbakemelding å demonstrere en liten produkttilvekst til brukere (eller deres representanter) og finne ut om teamet er på rett spor, og om innsatsen virkelig oppfyller brukernes behov.

Ved å utnytte disse elementene effektivt, kan Scrum-team forbedre samarbeidet og levere verdifulle tilvekster av produktet. For å fange disse dataene kan du bruke Scrum Boards.

Scrum Boards planlegging

Hva er Scrum-brett?

Scrum boards var opprinnelig laget med papir og post-it lapper, men i moderne tider med eksternt samarbeid, kan du møte dem mest som et online verktøy. For å organisere teamet ditt effektivt og transparent er det viktig å velge et verktøy som er like enkelt og gjennomsiktig for alle som å jobbe med lapper.

Hvorfor er Scrum så populært?

Det er mange grunner til at mange lag velger å bruke Scrum. 

• For det første er Scrum kjent for å øke produktiviteten. Den oppnår dette ved å bryte ned kompliserte oppgaver i mer håndterbare deler, gjør det enklere for teammedlemmer for å håndtere dem effektivt og for å få tilbakemelding tidligere.
• På toppen av det garanterer Scrum resultater av høyere kvalitet gjennom sine regelmessige kontroller og gjennomganger med brukere/interessenter.
• Disse systemene sikrer feil oppdages tidlig og korrigert raskt.
• Til slutt, Scrum styrker teammoralen. Den oppnår dette ved å fremme samarbeidsarbeid og gi teamet mulighet til å administrere arbeidet sitt, noe som igjen fremmer et mer positivt og gunstig arbeidsmiljø.

konklusjonen

Scrum er et rammeverk som oppmuntrer teamsamarbeid og leverer høyverdiprodukter ved å bryte ned komplekse oppgaver. Det er ikke rart at organisasjoner over hele verden implementerer Scrum for å organisere arbeidet sitt effektivt og vellykket.

Enten du tenker på å implementere Scrum i organisasjonen din, er et verktøy som kan forbedre denne opplevelsen betydelig Easy Project 13. Den er utstyrt med helt ny Scrum Boards godkjent av en ekspert fra Scrum.org. Hvis du har som mål å bruke Scrum, slik det var ment å fungere, kan Easy Project være et godt utgangspunkt.

Easy-prosjektet Scrum Boards la team sømløst implementere Scrum-prinsipper, øke produktiviteten, forbedre produktkvaliteten, øke interessenttilfredsheten og pleie et positivt teammiljø. Men viktigst av alt - det fremmer teamsamarbeid.

Med Easy Project 13, å utnytte kraften til Scrum blir nærmere enn noen gang.